治理

治理框架

治理框架构成了网络安全策略的支柱，为管理和优化IT服务交付提供了结构化的指导。关键框架包括COBIT，支持企业IT治理，以及ITIL框架，这是一套与业务需求对齐的IT服务管理最佳实践。此外，NIST网络安全框架（CSF）提供了一个计算机安全指导的政策框架，指导私营部门组织如何评估和提高其预防、检测和响应网络攻击的能力。FAIR（因素风险分析）模型量化风险，而ISO/IEC标准则为企业的信息安全管理的启动、实施、维护和改进建立指导方针和一般原则。COSO框架关注内部控制，RACI矩阵帮助定义项目中的角色和职责。

执行管理参与

网络安全治理需要执行管理层的参与以实现有效的监督和战略对齐。在网络安全领导中，领导者倡导网络安全计划，并将其融入企业文化。董事会级别的参与确保董事会了解网络风险环境及组织的网络安全态势。战略决策制定涉及高管将网络安全策略与业务目标对齐。预算分配和资源支持是为网络安全计划提供足够资源的关键。危机管理参与使高管能够为应对网络安全事件做好准备，而与利益相关者的沟通则确保透明和信任。

风险管理

在治理背景下，风险管理涉及识别、分析和减轻风险以保护企业的信息资产。风险识别是识别可能影响企业网络安全的潜在风险的过程。风险分析评估识别的风险的潜在影响和概率，而风险缓解则涉及开发策略以最小化漏洞。持续的风险监控确保企业的风险态势可以适应新出现的威胁。风险沟通包括向利益相关者传播风险管理策略以确保理解和承诺。

合规

网络安全合规确保遵循适用于企业运营的法律、法规和标准。全球法规如GDPR影响着全球的数据保护实践。各种框架和标准如ISO/IEC 27001为建立稳健的安全实践提供可靠的指导。企业必须解决行业特定合规的需求，以满足行业特定的法规。合规审计和报告验证合规性，而法律和合同合规确保履行合同义务。

政策与程序

有效的政策与程序为整个企业提供一致的治理方法。安全政策为企业的安全态势设定方向，安全程序则提供实施这些政策的分步说明。企业创建标准和指导方针以建立一致性。定期的治理和审查确保政策是当前的，并能有效应对新出现的威胁。

数据隐私

数据隐私治理涉及在遵守隐私法律和法规的情况下管理个人数据。诸如数据收集与最小化的过程确保仅收集和保留必要的数据。数据保留与处置政策管理数据生命周期。数据分类与标记根据敏感性和价值对数据进行组织。用户同意管理尊重用户偏好。内置隐私与默认隐私在系统设计之初就整合隐私原则，而数据访问与共享确保受控访问。隐私影响评估评估风险，诸如匿名化和假名化技术保护身份。跨境数据传输遵守国际法规，而数据泄露通知流程管理泄露报告。

意识

安全意识对于培养安全意识的工作场所文化至关重要。安全意识培训教育员工有关潜在威胁及适当应对措施的知识。钓鱼模拟测试员工对钓鱼攻击的响应能力。员工入职安全程序确保新员工理解安全协议。高管级别的意识计划使领导者了解网络安全见解。定制的意识计划满足特定团队需求，而安全冠军网络在部门内部赋予倡导者权力。衡量意识有效性提供评估计划影响的指标。